又是一季雪飄過，又是一年迎春歸！轉(zhuǎn)眼間，2018已悄然離去，這一年我們經(jīng)受住了史上最嚴(yán)中央環(huán)保督查回頭看的嚴(yán)峻考驗(yàn)；這一年我們以本質(zhì)安全管理法九大體系為指導(dǎo)推動(dòng)了澤東高效發(fā)展更安全……新的一年，安全、環(huán)保高標(biāo)嚴(yán)管倒逼化工產(chǎn)能過剩的危機(jī)感依然持續(xù)存在；11·28河北張家口爆燃事故所反映出的�；�品安全生產(chǎn)形勢同樣異常嚴(yán)峻，謀定思路，狠抓本質(zhì)安全依然是我們的目標(biāo)和使命。

      為全面抓好安全管理，開年以來，合成氨分公司以宋主席提出的“依法治安、反習(xí)慣性違章、智能安全、智慧安全”四大安全工程為指引，認(rèn)真落實(shí)公司安委會(huì)關(guān)于壓實(shí)安全責(zé)任、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的指示精神，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，圍繞新思路，細(xì)化新舉措，不斷開創(chuàng)安全工作新局面。

      一、狠抓作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

      杜邦公司200多年的安全管理經(jīng)驗(yàn)明確認(rèn)定:引發(fā)事故的根源，96%來自人的不安全行為，太多事故教訓(xùn)告誡我們：受限空間作業(yè)，動(dòng)火切割焊接、登高作業(yè)等一直以來是�；�品違章管控中的重中之重!

      為了有效防范作業(yè)安全事故的發(fā)生，分公司在安全管理上建立了兩個(gè)平臺(tái)，對所有常駐外施工單位特種人員取證、復(fù)審情況存入QQ安全群數(shù)據(jù)庫，以便作業(yè)辦證現(xiàn)場核對人證合一；同時(shí)升級(jí)了作業(yè)辦證管理，吊裝作業(yè)無論噸位大小，入罐作業(yè)均當(dāng)天檢測重辦，并及時(shí)將作業(yè)情況上傳微信平臺(tái)，做到一人辦證大家清楚，以便對合成氨整體檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控做到心中有數(shù)，形成了齊抓共管的安全管理格局。對沒有嚴(yán)格作業(yè)辦證、無資格證情況、吊車未復(fù)審、安全措施未落實(shí)等違章情況一目了然，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，一改過去安全分片管理礙于情面違章友情化管理現(xiàn)象，使檢修作業(yè)習(xí)慣性違章現(xiàn)象得到有效控制。

      二、強(qiáng)化隱患排查整改

      近年來，由化工行業(yè)內(nèi)所發(fā)生的事故和事故隱患的邏輯關(guān)系所揭示出的規(guī)律性，讓我們得出這樣一個(gè)結(jié)論，即：無隱患無事故。所以預(yù)防事故發(fā)生的根本就是排查和整改事故隱患。

      針對合成氨易燃易爆、有毒有害、高溫高壓生產(chǎn)特點(diǎn)，分公司隱患排查治理從兩個(gè)層面進(jìn)行有效防范，開年以來首先通過節(jié)假日全員拉網(wǎng)式安全隱患排查，認(rèn)真梳理逐條定整改時(shí)間、定責(zé)任人、整改效果逐一銷號(hào)，對暫時(shí)不能完成的必須有措施，對沒有按照要求完成的嚴(yán)格考核；在設(shè)備安全管理上開年來系統(tǒng)地對地埋管、高壓管道、壓力容器塔壁進(jìn)行全面探傷測厚建檔，對凈化變冷器、造氣低埋管、變換硫化管線等腐蝕壁�。ú蛔阍�壁厚的1/4）處通過加焊抱箍來消除安全隱患，對安全閥、防爆膜、止逆閥等設(shè)施定期維護(hù)檢查，及時(shí)消除高壓管道設(shè)備振動(dòng)；供電、儀表車間對現(xiàn)場測爆儀有效性、漏電保護(hù)器、限位器、拉繩急停、連鎖報(bào)警等安全設(shè)施周期性檢查存檔；安全部每月組織各車間進(jìn)行現(xiàn)場互查、自查，按照要求對查出的問題表格化，上傳OA平臺(tái)公布落實(shí)。

      三、提升應(yīng)急處置能力

      眾所周知，�；�品化工生產(chǎn)由于其自身的危險(xiǎn)特性，一旦出現(xiàn)問題，產(chǎn)生的后果往往更加嚴(yán)重。新的一年合成氨分公司把完善應(yīng)急預(yù)案，做好風(fēng)險(xiǎn)管理作為保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基本內(nèi)容。    

      為此，分公司在安全風(fēng)險(xiǎn)管理上高度重視。在確保安全的前提下，為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)效益，對存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，生產(chǎn)部認(rèn)真組織車間制定專項(xiàng)預(yù)案及應(yīng)對措施，其中對合成塔導(dǎo)電桿漏、變換熱交封頭材質(zhì)缺陷、靜電除焦放電著火、飽和熱水泵跳等重點(diǎn)部位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控巡查，強(qiáng)化員工應(yīng)急處置培訓(xùn)，一旦出現(xiàn)問題能夠正確處理；與此同時(shí)安全部將鍋爐、造氣、合成等關(guān)鍵裝置部位應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行重新梳理并培訓(xùn)，組織對橫班每一個(gè)調(diào)度、氨站操作人員、合成維修人員一一進(jìn)行，防護(hù)用品空氣呼吸器、防護(hù)服、濾毒罐消防器材的使用驗(yàn)證使用一一把關(guān)，使每一個(gè)應(yīng)急搶險(xiǎn)人員在出現(xiàn)問題上能夠正確使用，也使氨站、調(diào)度室人員能夠隨時(shí)經(jīng)受省市區(qū)安監(jiān)局及消防支隊(duì)對我公司的檢查拉練，為公司應(yīng)急管理響應(yīng)樹立良好形象！

      四、著力提高專業(yè)水平

      隨著國家對安全管理檢查執(zhí)法越來越嚴(yán)，力度越來越大，每年外請各類安全專家對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行排查，一旦查出安全隱患，就要上傳曝光并下達(dá)執(zhí)法文書。對企業(yè)正常生產(chǎn)造成極為被動(dòng)的負(fù)面影響。

      在新形勢下，合成氨分公司進(jìn)一步對安全管理人員提出強(qiáng)化監(jiān)管人員，作業(yè)大小事必須到現(xiàn)場，安全重中之重方案落實(shí)好，不僅要有“三鐵懲治三違”履職作風(fēng)，更要具備過硬的安全專業(yè)知識(shí)；才能精準(zhǔn)發(fā)力把關(guān)安全，譬如：動(dòng)火作業(yè)線接了雖沒有動(dòng)火，但沒有檢測辦證就是不合規(guī)；吊車10MM鋼絲繩的破斷拉力:、提升重物極限值沒有概念，作業(yè)證怎么辦？再者碳銨廠房、合成氨辦公樓防爆間距不足；合成冰機(jī)、壓縮機(jī)電機(jī)不防爆；鍋爐操作室不防爆等等諸多問題，專家一旦提出不能整改的，我們?nèi)绾巫兺�。只有著力提高專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握國家法規(guī)、規(guī)范，我們才能符合新形勢下安全管理人員的要求。

      新年謀新篇、安全新開始!新的一年，我們將牢固樹立澤東安全發(fā)展觀，“依法治安、反習(xí)慣性違章、智能安全、智慧安全”四大安全工程為引導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)九大體系安全管理，堅(jiān)持紅線意識(shí)和底線思維，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位，以更強(qiáng)地責(zé)任意識(shí)、更堅(jiān)定的決心、更有力地措施、更扎實(shí)的工作，打好進(jìn)入新年安全生產(chǎn)第一仗，為全力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全企業(yè)不斷努力奮進(jìn)！（安全二部）