張心東：干好本職工作，踐行責(zé)任文化，首先要明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任內(nèi)容；其次要建立完整有序、縱橫交錯(cuò)的責(zé)任鏈；同時(shí)還要建立不同層級(jí)的責(zé)任鏈的管理系統(tǒng)，建立責(zé)任目標(biāo)管理體系，建立與責(zé)任目標(biāo)相適應(yīng)的責(zé)任效果考評(píng)體系，建立以審計(jì)、效能監(jiān)察為主，員工民主管理為輔的責(zé)任目標(biāo)監(jiān)督體系，讓責(zé)任成為一種使命，與時(shí)俱進(jìn)的豐富責(zé)任文化的內(nèi)涵，共同信奉并踐行好責(zé)任理念和價(jià)值取向。

      張建輝：把安全、環(huán)保當(dāng)成最大的政治，當(dāng)成關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的大事來(lái)抓，要以勇于擔(dān)當(dāng)和敢于碰硬的精神和斗志開(kāi)展安全、環(huán)保大檢查，落實(shí)隱患整改，除自身要把責(zé)任扛在肩上，還要做好安全、環(huán)保責(zé)任的分級(jí)落實(shí)，要把責(zé)任變成動(dòng)力，變成量化工作目標(biāo)，提升安全、環(huán)保管理水平，確保推進(jìn)本質(zhì)安全、本質(zhì)環(huán)保再上新臺(tái)階。

      程 洪：1、明確自身職責(zé)，認(rèn)真履行公司規(guī)劃和經(jīng)理辦公會(huì)精神，制定重點(diǎn)工作清單，明確目標(biāo)措施；  2、狠抓落實(shí)，率先垂范，按照規(guī)劃、經(jīng)辦會(huì)、調(diào)度會(huì)及各項(xiàng)主題會(huì)的工作安排，落實(shí)內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行四小時(shí)復(fù)命制，狠抓閉環(huán)管理。  3、改變工作作風(fēng)，不斷提高要求，緊盯問(wèn)題，抓重點(diǎn)、難點(diǎn)、瓶頸，著力降成本，提效益，提高水平，減少突發(fā)、突出計(jì)劃、預(yù)見(jiàn)性，力求自動(dòng)自發(fā)，以結(jié)果為導(dǎo)向，嚴(yán)考核，精益求精、持續(xù)改進(jìn)。

      宗忠和：在其位、謀其政、盡其責(zé)。我們每個(gè)人要知道在各自的崗位上該干什么，怎么干，并且干得好，全身心的投入進(jìn)去。就本人的崗位職責(zé)來(lái)說(shuō)：不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己理論、業(yè)務(wù)能力，不斷了解新工藝、環(huán)保等技術(shù)，在現(xiàn)有造氣生產(chǎn)工藝上，開(kāi)出水平，開(kāi)出低耗，力爭(zhēng)達(dá)到同行先進(jìn)水平。平時(shí)經(jīng)常性深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解掌握第一手資料、運(yùn)行情況，不斷優(yōu)化、精益求精。

      劉衛(wèi)東：就本質(zhì)安全定義來(lái)看，要從源頭和本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全，就可以從根本上消除事故發(fā)生的可能，從而達(dá)到預(yù)防事故的發(fā)生。作為儀表車(chē)間在實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全上應(yīng)從以下方面做起：一是在自動(dòng)化控制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)上要遵循國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范，按規(guī)范要求對(duì)控制室、控制系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)；二是在儀表選型方面要按本質(zhì)安全的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行儀表選型；三是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)儀表安裝調(diào)試，不留安全隱患；四是在日常運(yùn)行維護(hù)上做到嚴(yán)格執(zhí)行操作、維護(hù)維修規(guī)程、制度，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

      杜鋼峰：本質(zhì)安全由人、物、環(huán)、管及其之間的相互關(guān)系和適應(yīng)性等六大要素組成。在工作中我們要主抓這幾條，一是保證人的本質(zhì)安全，加強(qiáng)安全教育，提高員工安全意識(shí)和技能；二是要加強(qiáng)物的本質(zhì)安全，避免選用有潛在危險(xiǎn)或者性能不能的物質(zhì)；三是對(duì)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行排查，保證周邊環(huán)境有安全保障；四是加強(qiáng)管理的本質(zhì)安全，通過(guò)科學(xué)的安全管理和對(duì)安全生產(chǎn)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)人、物、環(huán)最佳的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，做到預(yù)防事故的目的。

      余 安：要樹(shù)立“零事故”理念。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的潛在危險(xiǎn)，員工日常工作中潛在的危險(xiǎn)都應(yīng)被識(shí)別和解決。在技改方案審批前，要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素、風(fēng)險(xiǎn)防范、減少或避免事故的發(fā)生。在技改施工前，尤其是在現(xiàn)有運(yùn)行設(shè)備的技改項(xiàng)目上，要了解、協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位配合措施，在確保案例后交付施工單位。在施工過(guò)程中，要有一定的預(yù)防措施，防止突發(fā)事件的發(fā)生。施工完成后，要跟蹤運(yùn)行情況，及時(shí)整改優(yōu)化、完善、驗(yàn)收。