———澤東公司紅旗班組評(píng)選活動(dòng)火熱進(jìn)行中

        為了適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要，進(jìn)一步夯實(shí)澤東公司基礎(chǔ)管理，著力打造一批卓越基層團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司健康、和諧、持續(xù)、穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展，澤東公司黨委在各車間組織開展紅旗班組創(chuàng)建活動(dòng)�；顒�(dòng)開展以來(lái)，各車間積極響應(yīng)，狠抓班組建設(shè)各項(xiàng)工作，形成班組建設(shè)合力，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)支撐和動(dòng)力保障。

        為了加強(qiáng)班組創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司專門成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)班組建設(shè)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)和總評(píng)�？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)主要以公司規(guī)劃為目標(biāo)，以安全、環(huán)保、質(zhì)量、和諧、效益為基礎(chǔ)，以紅旗班組考評(píng)細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理，創(chuàng)新思路，扎實(shí)工作，積極打造優(yōu)秀班組。

        紅旗班組創(chuàng)建活動(dòng)堅(jiān)持“以人為本、以和為貴”的管理總方針為指導(dǎo)，以提高班組員工素質(zhì)為重點(diǎn)，以規(guī)范班組管理為手段，以推行精細(xì)化管理為突破口，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，突出抓好安全環(huán)保、節(jié)能降耗、文化宣貫及和諧建設(shè)工作，增強(qiáng)企業(yè)活力，充分發(fā)揮全體員工在安全生產(chǎn)中的主動(dòng)性、積極性，提升員工企業(yè)主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)班組管理能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和班組凝聚力。

        從目前紅旗班組創(chuàng)建活動(dòng)總體情況來(lái)看，各車間能夠高度重視班組創(chuàng)建工作，能夠認(rèn)真領(lǐng)會(huì)班組創(chuàng)建活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)，做到統(tǒng)籌兼顧，能夠把班組創(chuàng)建工作作為一項(xiàng)常態(tài)化工作來(lái)抓，員工參與班組創(chuàng)建的主動(dòng)性和積極性較高。通過(guò)班組創(chuàng)建活動(dòng)的廣泛開展，班組的集體意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)（環(huán)境）意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。但是，我們也要看到，個(gè)別車間創(chuàng)建工作開展的不扎實(shí)，效果不明顯。在今后的紅旗班組創(chuàng)建活動(dòng)中，公司要求，各黨支部要嚴(yán)格按照班組考評(píng)細(xì)則，做到一月一考核，一月一評(píng)比，實(shí)行流動(dòng)紅旗爭(zhēng)奪，力爭(zhēng)抓出新的成效。同時(shí)要求，要利用《澤東報(bào)》、黑板報(bào)、公開欄對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡、典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛地、深入地、大張旗鼓地宣傳和推廣。